به گزارش حکاک از روابط عمومی بانک ایران زمین، در ابتدای این همایش عبدالمجید پورسعید مدیر عامل بانک با اشاره به برنامه های تدوین شده، گفت: مدیران در این شرایط حساس باید تلاش کنند اداره امور و مدیریت آنها براساس استراتژی تدوین شده بانک و دستیابی به چشم انداز بانکداری دیجیتال در سال ۱۴۰۰ باشد.

پورسعید با اشاره به رشد تراکنش های بانکی اظهار داشت: در سال ۱۳۶۶ تعداد تراکنش های مالی ۵۸ هزار عدد در سال و در سال ۹۷ این تعداد به حدود ۲۰ میلیارد رسیده است، که خود نشان از اهمیت موضوع دارد.

وی افزود در حال حاضر عرصه های جدیدی پیش روی ماست که باید از فرصتهای آن در جهت رشد و تحقق اهداف بانک استفاده کنیم.

مدیر برنامه‌ریزی بانک ایران زمین نیز در جمع مدیران این بانک با اشاره به شرایط فعلی صنعت بانکداری گفت: این صنعت در حال حاضر به مرحله بلوغ خود رسیده و رقابت بین بانکها بسیار شدید است بنابراین تنها راه گذر از این شرایط راه اندازی یک الگو و مدل جدید به نام بانکداری دیجیتال است.

مهران سوادکوهی مدیر برنامه ریزی شرایط فعلی صنعت بانکداری را بسیار حساس دانست و اظهار داشت: در حال حاضر همه بانکها خدمات مشابهی را ارائه می‌کنند و این صنعت با شرایط حساسی روبرو است. در این شرایط بانکهایی موفق خواهند شد که مدل و الگوی جدیدی را معرفی کنند.

سوادکوهی افزود: در بانکداری سنتی بخش IT نقش توانمند ساز را داشت. اما در مدل بانکداری دیجیتال نقش IT تحولی است. فرآیندها و ساختار و نوع تکنولوژی را تغییر می دهد.

وی با اشاره به سرعت تغییرات تکنولوژی گفت: برای اجرای فاز انتقال از مدل سنتی به مدل جدید بانکها مجبورند عملیات توسعه را با سرعت بیشتری پیگیری کنند.

سوادکوهی در پایان با اشاره به چشم انداز و استراتژی کلان بانک ایران زمین در سال ۱۴۰۰ گفت: در این تبدیل شدن به بانک دیجیتال، باید توانمندی های نیروی انسانی مطابق با شرایط جدید تغییر کند تا بتوانیم توان پرسنل را با اهداف آینده خود تطبیق دهیم.

معاون فناوری اطلاعات بانک ایران زمین هم با اشاره به لزوم سرویس دهی مناسب به مشتریان گفت: مشتری محوری با بانکداری دیجیتال مفهوم پیدا می کند، بانک محصول خود را براساس آنچه مشتری می‌خواهد عرضه می‌کند و در همین راستا علاوه بر بانک‌ها، فین تک ها، استارتاپ ها و سایر گروههای خلاق نیز در این عرصه فعال خواهند بود.

فرهاد اینالوئی معاون مدیر عامل بانک ایران زمین در فناوری اطلاعات با تشریح نقش بازیگران جدید در بانکها گفت: در بانکداری الکترونیک دو بازیگر اصلی وجود داشت اولی بانک و دومی مشتری. اما بازیگران بانکداری دیجیتال مشتری، فین تک، بانک و تکنولوژی هستند.

وی افزود: در چرخه‌ی ارائه خدمات بانکی کسانی هستند که خدمات بانکی ارائه می‌کنند اما بانک نیستند و این یعنی سرعت توسعه خدمات و محصولات بانکی بسیار بیشتر از گذشته خواهد شد.

معاون فناوری اطلاعات بانک ایران زمین بانکداری دیجیتال را بانکداری باز دانست و گفت: امروز با مفاهیم جدیدی در حوزه بانکی روبرو هستیم مانند بانکداری باز، بانکداری براساس پلتفرم، نوآوری باز و … اما سوال اینجاست که مگر بانکداری بسته هم داریم؟

اینالوئی در پاسخ به این سوال افزود: بانکداری بسته یعنی بانکداری که در حال حاضر در حال انجام آن هستیم، یعنی هر کس به شعبه بانک مراجعه می کند و از سرویس‌های موجود استفاده می کند.

وی در تشریح مفهوم بانکداری باز گفت: اما در بانکداری باز ما سرویس را در اختیار فین‌تک ها، استارتاپ‌ها و … قرار می دهیم که آنها بتوانند آن سرویس را در اختیار دیگران قرار دهند یا اینکه مشتری سرویس مورد نظر خود را درخواست دهد و بانک آن را بصورت شخصی سازی شده در اختیار مشتری قرار دهد.

اینالوئی افزود: در بانکداری دیجیتال ما با مفهوم دیگری به نام Omni Channel مواجه هستیم به این مفهوم که مشتری نه تنها دارای یک هویت واحد در کلیه درگاه‌ها است، بلکه عملاً همه درگاه‌ها را به‌صورت یک سیستم یکپارچه و واحد می‌بیند. در این شیوه ارتباط با مشتری در هر زمان، هر مکان و به روی همه ابزارها به شیوه‌ای یکنواخت انجام می‌پذیرد.

به طور مثال، مشتری می‌تواند درخواست وام خود را از طریق دستگاه‌های خودپرداز ثبت کند و در ادامه برای پیگیری آن از سایر درگاه‌ها مانند موبایل بانک، سایت و … پیگیری موضوع را انجام دهد.

وی با اشاره به رشد نوآوری در بانکداری دیجیتال گفت: در گذشته همیشه سیستم بانکی یک محصول را تولید می‌کرد و از مشتریان درخواست می‌کرد که از آن استفاده کنند. اما در بانکداری دیجیتال نوآوری از بیرون بانک به مجموعه تزریق می‌شود، و بانک امکان اجرای آن را ایجاد می‌کند.

یعنی یک نفر، یک گروه جوان، یک استارتاپ محصولی را برای قشر خاصی تولید می کند و بانک پس از بررسی آن زیر ساخت اجرای آنرا فراهم می‌آورد.

اینالوئی افزود: در بانکداری دیجیتال مشتری محوری مفهوم پیدا می کند، بانک توجه دارد که مشتری چه چیزی را نیاز دارد و این موضوع فقط توسط بانک پیگپیری نمی شود بلکه توسط فین تک ها، استارتاپ ها و سایر گروههای خلاق نیز در این گردونه نیز مورد توجه است.

وی با اشاره به نقش شعب در بانکداری دیجیتال یا شعب آینده گفت: نزدیک به ۹۷ درصد از تراکنش‌های ما در حال حاضر بیرون از شعبه انجام می‌شود و این یعنی عدم مراجعه مشتری به شعبه.

اینالوئی ادامه داد: این موضوع نشان از این دارد که دیجیتالی شدن شروع شده است و ما باید با ارتقا سواد دیجیتالی همکاران امکان ایجاد تعاملات دیجیتالی با مشتریان را فراهم کنیم. در این راستا شرح وظایف شعب قاعدتا باید تغییر کند، وقتی مراجعه با شعب وجود ندارد پس اولین نکته ای که به ذهنمان می رسد این است که باید نحوه ارتباطمان با مشتری را تغییر دهیم بنابراین باید مهارتهای مختلفی را به پرسنل آموزش بدهیم.

وی با اشاره به رشد سریع تکنولوژی و ارائه خدمات بانکی بر بستر شبکه های اجتماعی و تاثیر آن در آینده بانکداری افزود: در آینده ممکن است بزرگترین بانک جهان هیچ شعبه ای نداشته باشد. و این آینده دور نیست و ما باید خودمان را برای این آینده نزدیک آماده کنیم.

اینالوئی ادامه داد: بانکهایی که اقدام به پرداخت وام در شبکه‌های اجتماعی کرده اند تنها یک درصد از این موارد دچار مشکل شده اند، اما در مورد وام های دیگر بطور متوسط ۴ درصد آنها با مشکلاتی مانند عدم پرداخت مواجه می شود.

اینالوئی که در جمع مدیران بانک ایران زمین سخن می گفت افزود: بانکی در آینده موفق است که خود را برای این تغییرات با آمادگی ذهنی و افزایش دانش دیجیتال آماده کرده باشد.